企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法：(1)合理组织生产。(2)合理分配能源。(3)加强能源购进管理。(4)加强项目的节能管理。(5)规章制度落实情况。装备和工艺技术对标分析方法：该分析主要依据gb/t 3485<评价企业合理用电技术导则>、gb/t 3486<评价企业合理用热技术导则>、<评价企业合理用水技术通则>进行。分析内容包括：(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。(2)企业能源转换系统效率的分析评价。(3)企业用能设备及工艺系统效率的分析评价。(4)企业生产系统与能源供应系统的合理匹配分析评价。(5)企业能源利用的经济效益分析。(6)企业能源综合利用水平和环境效果的分析评价。
策划与组织：（3）成立能源审计小组：确认能源审计方案后。审计机构与委托方需分别成立能源审计小组。审计机构审计小组的成员组成应根据用能单位的实际情况确定，通常由具备节能知识、实际经验的工程---组成，包括技术、诊断及测试---等。审计机构审计---应具备如下条件：熟悉和地区节能法规和政策。掌握节约能源的原则和技术。熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。具备能源审计相关知识或节能管理工作经验。熟悉能源计量、统计基础知识。掌握能源消耗核算知识。掌握重点用能设备的能效评估、测试及分析评价方法。---时，审计机构审计小组需配备一名具有用能单位相关行业经验的技术。企业能源审计小组：能源管理负责人(熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作)牵头，由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。
现场总结会：能源审计现场诊断结束后，审计团队需就现场审汁情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会，企业能源审计报告，就发现的问题进行再次沟通确认．由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果，要求至少有能源管理负责人、各设备主要负责人参会，---各负责人意见达成一致。报告提交及---：报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告，与被审汁企业召开项目总结会议并进行报告---。
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